Foredrag
Team: Den største illusjonen i norsk arbeidsliv
Alle snakker om team. Noen velges. Andre arves. Likevel forventes det at de skal fungere optimalt, uansett opprinnelse.
I mange organisasjoner deler folk møteplass, men ikke mål. De samarbeider på overflaten, men konkurrerer i praksis. Lagånd omtales som et ideal, mens hverdagen ofte preges av prestisje, posisjonering og individuell fremhevelse.
Dette foredraget utfordrer idéen om hva et team er, og spør hva som faktisk skal til for å skape gjensidig avhengighet, tydelig ansvar og ekte samarbeid. Med humor, skarpe observasjoner og gjenkjennelige eksempler settes illusjonen om team i norsk næringsliv under lupen.
Det er på søndagskveld du merker hva slags kultur du har på jobb
Kultur merkes ikke først i verdiplakater, kampanjer eller strategidokumenter. Den merkes i hvordan det kjennes å gå inn i en ny uke. Om folk gruer seg, gleder seg eller bare holder ut, sier ofte mer om kulturen enn fine formuleringer og gode intensjoner.
I mange virksomheter lever to kulturer side om side. Den ene beskrives i presentasjoner og på nettsider. Den andre leves i hverdagen gjennom det som blir sagt, gjort og tolerert. Den ene inspirerer. Den andre bestemmer.
Dette foredraget ser på gapet mellom ønsket og faktisk kultur, og hva som skal til for å bygge en kultur som ikke bare beskrives, men leves.
Ledelse 2026:
Mindre støy. Mer ledelse.
Noen dager kjennes lederrollen mer som drift enn som ledelse. Kalenderen fylles, forventningene spriker, og alt haster samtidig. Du går fra møte til møte, fra tall til mennesker, fra endring til leveranse. Og et sted på veien blir det mindre rom for retning, presisjon og ro.
Mange ledere opplever det samme. Mindre administrasjon, færre møter uten mål og mindre detaljstyring. Samtidig er ønsket tydelig: mer retning, mer tillit og mer handlingsrom.
Dette foredraget handler om hva som faktisk skal til for å få ledelse til å fungere i praksis når tempoet er høyt. Hvordan skape klarhet, prioritere hardere og bygge eierskap.
Målet er enkelt. Mindre støy. Mer ledelse.