FRA STRATEGI TIL GJENNOMFØRING
En strategi skaper først verdi når den faktisk endrer hva virksomheten gjør.
Mange virksomheter har gode strategier, men sliter med å få dem ut av presentasjoner og inn i hverdagen. Prioriteringer blir uklare, ansvar blir diffust og oppfølgingen taper mot drift og hasteoppgaver.
Fra strategi til gjennomføring handler om å gjøre strategien konkret nok til at ledere og ansatte vet hva som skal prioriteres, hvem som har ansvar og hvordan fremdriften skal følges opp.
Arbeidet tar utgangspunkt i strategien virksomheten allerede har, og oversetter den til tydelige valg, aktiviteter og ansvar.
Dette kan vi arbeide med
Prioriteringer
Hva er viktigst nå, og hva skal vente?
Ansvar og eierskap
Hvem eier hvilke mål, initiativer og beslutninger?
Forankring
Hva må ledere og ansatte forstå for å kunne handle i samme retning?
Fra mål til aktivitet
Hvordan brytes strategiske mål ned til konkrete handlinger i hverdagen?
Oppfølging
Hvordan følger virksomheten med på fremdrift og justerer når noe ikke virker?
Ledelsesrytme
Hvordan brukes møter, beslutningspunkter og oppfølging til å holde retningen over tid?
Strategi skal ikke bli liggende i en presentasjon
Målet er å gjøre retningen tydelig nok til at den faktisk påvirker valg og handling i hverdagen.